SOWA OPAC : Katalog Czasopism Biblioteki PANS w Jarosławiu

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2004, nr 1.

Forma i typ

Czasopisma

1. Tematyczny spis opracowań opublikowanych w 2003 roku; 2. Aplikacja controllingowa w arkuszu kalkulacyjnym; 3. Konferencja " Ryzyko bankowe w kontekście Bazylei II"; 4. Konferencja " Automatyzacja procesów biznesowych"; 5. Zarządzanie kosztami działań; 6. Zarządzanie projektem wdrożenia ABC/M z perspektywy wdrożeniowca i użytkownika; 7. Balanced Scorecard i rozwiązania IT - korzyści ze stosowania narzędzi IT; 8. Metodyka ustalania odchyleń od planów w elastycznym rachunku kosztów standardowych; 9. Controlling w wirtualnych organizacjach; 10. Procesowy model przedsiębiorstwa; 11. Negocjowanie wynagrodzeń za projekty wynalazcze; 12. Strukturalna wielowymiarowość centrów odpowiedzialności; 13. Zarządzanie ryzykiem- jego miejsce i rola w przedsiebiorstwie; 12. Informacja o przyszłości, czyli planowanie w przedsiebiorstwie; 13. Motywacja do jakości - przykład przedsięrstwa produkcyjnego;

Ostatnio wpłynęły zeszyty:

Czytelnia czasopism: 2018 nr 2

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2004, nr 2.

Forma i typ

Czasopisma

1. Sukces " klubu Controllera" - wkrótce kolejne spotkania; 2. Odpowiedzi na pytania czytelników w formule internetowego "Czatu z ekspertem"; 3. Wskażniki prognozy; 4. Budżetowanie w sektorze publicznym czy da się coś zmienić? 5. Controlling w systemach utrzymania ruchu; 6. Bariery w implementacji systemu Stategicznej Karty Wyników; 7. Balanced Scorecard i rozwiązania IT - kryteria wyboru aplikacji; 8. Integracja w bazę danych programu księgowego na potrzeby implemantacji rachunku kosztów działań; 9. Controlling świadczeń produkcji; 10. Procesowy model przedsiębiorstwa; 11. Controlling w administracji publicznej;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2004, nr 3.

Forma i typ

Czasopisma

1. Seminarium "Zarządzanie globalną jakością; 2. Zmiany w "Gazecie Prawnej"; 3. Rozwój kompetencji controllingu w pionie HR; 4. European Electricity Challenge 2004; 5. Wskaźniki - prognozy; 6. Jak zminimalizować koszty produkcji; 7. Jak nie wydasz to stracisz - tłumaczenie z " Financial Management"; 8. Bariery w implementacji systemu Strategicznej karty Wyników; 9. Balanced Scorecard i rozwiązania IT - kryteria wyboru aplikacji; 10. Controlling świadczeń produkcji; 11. Krótkoterminowy rachunek wyników przedsiębiorstwa; 12. Maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa jako podstawowy cel gospodarowania; 13. Procesowy model przedsiębiorstwa; 14. Dywizjonalizacja, ceny transferowe i pomiar dokonań; 15. Model księgowy i celościowy wyniku finansowego przedsiębiorstwa; 16. Konferencje - seminaria - szkolenia;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2004, nr 4.

Forma i typ

Czasopisma

1. W centrum uwagi; 2. Wskaźniki - prognozy; 3. Wdrożenie controllingu w małej firmie - od czego zacząć? 4. Jak rozliczać wydatki inwestycyjne w czasie; 5. Balanced Scorecard i rozwiązania IT - kryteria wyboru aplikacji; 6. Ingerencja w bazę danych programu księgowego na potrzeby implemntacji rachunku kosztów działań; 7. Jak przeprowadzić audyt systemu controllingu; 8. Procesowy model przedsiębiorstwa; 9. Badania satysfakcji - warto je przeprowadzać; 10. Dywizjonalizacja, ceny transferowe i pomiar dokonań; 11. Excel dla BusinessIntelligence; 12. Konferencja-seminaria-szkolenia;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2004, nr 5.

Forma i typ

Czasopisma

1. W centruum uwagi; 2. Wskaźniki-prognozy; 3. Projekt systemu wczesnego ostrzegania; 4. Jak wdrożyć controlling w małej agencji reklamowej; 5. Controlling świadczeń produkcji; 6. Jak przeprowadzać audyt systemu controlingu; 7. Krótkoterminowy rachunek wyników przedsiębiorstwa; 8. Wykorzystanie opcji rzeczywistych w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa; 9. Procesowy model przedsiębiorstwa; 10. Odchudzamy przedsiębiorstwo-zabawa kosztami czy sposób na nową kulturę w organizacji; 11. Świadomość mozliwości wykorzystania arkusza do zarządzania a umiejętności użytkowania; 12. Konferencje-semianaria-szkolenia;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2004, nr 10.

Forma i typ

Czasopisma

1. Zmiany merytoryczne i edytoriskie w " Gazecie Prawnej"; 2. Wskaźniki -prognozy; 3. Analiza procesów biznesowych w Volkswagen Bank Polska; 4. Balanced Scorecard w polskich przedsiębiorstwach średniej wielkości; 5. Analiza rentowności w branży ubezpieczeniowej z wykorzystaniem narzedzi Business Intelligence; 6. Pomiar zaawansowania controllingu - wykorzystanie narzędzia opracowanego w arkuszu kalkulacyjnym; 7. Jak sterować zapasami, aby osiągnąć odpowiedni poziom rentowności i płynności finansowej; 8. Pomiar wartości w zarządzaniu procesami przedsiębiorstwa; 9. Ogólne zasady systemu motywacyjnego; 10. Zastosowanie miary PaR do pomiaru ryzyka na rynku energii; 11. Etapy wdrażania systemu budżetowania; 12. Komputerowy system controlligowej analizy fiansowej; 13. Konferencje-semiaria-szkolenia;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2004, nr 12.

Forma i typ

Czasopisma

1. W centrum uwagi; 2. Wskaźniki -prognozy; 3. Inteligentna analiza danych - klucz doefektywnego zarzadzania; 4. Kluczowe czynniki sukcesu w balanced Scorecard; 5. Jak planować koszty bhp; 6. Metoda CBA? To proste! 7. Planowanie i budżetowanie w controllingu produkcji na przykładzie przemysłu cementowego; 8. Konwergencja Business Intelligence z ERP; 9. Wykorzystanie controllingu w zarządzaniu przedsiebiorstwem w dynamicznym otoczeniu; 10. Jak przeprowadzać analizę progu rentowności przedsiebiorstwa dla produkcji wieloasortymentowej; 11. Budżetownie przedmiotowe zorientowane na klienta i budżetowanie przedmiotowe zorientowane segmentowo;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2004, rr 11.

Forma i typ

Czasopisma

1. Nowe podejście informatyki do zarządzania przedsiebiorstwem; 2. Wskaźniki - prognozy; 3. Czy możliwe wdrożenie Balanced Scorecard w tydzień; 4. Jak zarządzać kapitałem intelektualnym; 5. Specyfika rachunku kosztów działań w przedssiebiorstwie usług ciepłowniczych; 6. Controller a główny księgowy; 7. Zastosowanie kalkulacji Profit at Risk w praktyce; 8. Możliwości wykorzystania rachunku kosztów działań jako bazy kalkulacji cen ciepła w branży energetycznej; 9. Budżetowanie przedmiotowe zorientowane projektowo; 10. Księga budżetowa jako przewodnik po systemie budżetowania przedsiebiorstwa; 11. Konferencje- seminaria- szkolenia;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2005, nr 1.

Forma i typ

Czasopisma

1. Tematyczny spis opracowań opublikowanych w 2004 r.; 2. W centrum uwagi; 3. Wskaźniki -prognozy; 4. Budżet 2005 - "koszty z urzędu"; 5. Budżetowanie a struktura organizacyjna firmy; 6. Model stanu finansowego przedsiębiorstwa; 7. Wrażanie systemu controllingu - możliwości rozwiązań i praktyka zastosowań; 8. Raporty kapitału intelektualnego; 9. Zadania i motywacje controllerów w procesie budżetowania; 9. Stosowanie rachunku kosztów działań w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań empirycznych; 10. Budżetowanie w przedsiębiorstwie zarządczym przez projekty; 11. Budżetowanie zarządcze bazą dla controllingu zarządczego; 12. Konferencje-seminaria- szkolenia.

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2005, nr 2.

Forma i typ

Czasopisma

1. Wskaźniki - prognozy; 2. Benchmarking w zarządzaniu efektywnością organizacji; 3. Jak wybrać nośnik kosztów zasobów dla działu informatyki; 4. Budżetownie a demokracja, czyli kiedy wdrożenie controllingu nie ma sensu; 5. Okres obrotu gotówką a polityka asortymentowa w firmie handlowej; 6. [R]ewolucja balnced Scorecard; 7. Funkcjonowanie controllingu produkcji w przedsiebiorstwach przemysłu cementowego; 8. Budowa podsystemu informacyjnego przedsiębiorstwa; 9. Sprawdź jak pracuje przedsiębiorstwo; 10. Wdrożenie Balanced Scorecard - czy korzystać z usług zewnętrznego konsultanta; 11. Audyt marketingowy jako narzędzie oceny skuteczności działań marketingowych; 12. Budżetowanie w firmie projektowej; 13. Excel w biznesie- od danych systemów transakcyjnych do informacji biznesowej; 14. Konferencje-seminaria-szkolenia

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2005, nr 3.

Forma i typ

Czasopisma

1. w centrum uwagi; 2. Wskaźniki- prognozy; 3. Jak przezwyciężać opory przy wdrażaniu controllingu; 4. Jak wykorzystywać zarządzanie projektami w praktyce; 5. Jak dokonywać pomiaru wiedzy w małej organizacji; 6. W jaki sposób należy kalkulować koszty wytworzenia detalu; 7. Model oceny sustuacji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej; 8. Ceny wewnętrzne jako narzedziw controllingu; 9. Budowa podsystemu informatycyjno-decyzyjnego przedsiębiorstwa; 10. Audyt innowacyjności jako narzędzie oceny realizowanych działań innowacyjnych; 11. Controller w przedsiębiorstwie, czyli kto?

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2005, nr 4.

Forma i typ

Czasopisma

1. W Centrum uwagi; 2. Wskaźniki-prognozy; 3. Jak przezwyciężać opory przy wdrażaniu controllingu; 4. Jak wykorzystać zarządzanie projektami w praktyce; 5. Jak dokonywać pomiaru wiedzy w małej organizacji; 6. W jaki sposób należy kalkulować koszty wytworzenia detalu; 7. Model oceny sytuacji ekonomiczno- finansowej przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej; 8. Narzędzia sterowania wynikiem projektu; 9. Ceny wewnętrzne jako narzędzie controllingu; 10. Budowa podsystemu informacyjno-decyzyjnego przedsiębiorstwa; 11. Audyt innowacyjności jako narzędzie oceny realizowanych działań innowacyjnych; 12. Controller w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty; 13. Efektywna gospodarka danymi w Excelu; 14.Zarządzanie kosztami działań przedsiębiorstwie budowlanym z wykorzystaniem systemu zarządzania jakością;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2005, nr 5.

Forma i typ

Czasopisma

1. W centrum uwagi; 2. Wskaźniki -prognozy; 3. Czy wdrażać zintegrowany system informatyczny; 4. Jak rozwiązać problem rozliczania czasu pracy w procesach produkcyjnych; 5. Jak przełożyć cele ujęte w strategii na budżety operacyjne; 6. System klasy ERP czy dedykowane narzedzie controllingowe; 7. Na co zwracać uwagę przy wyborze dostawcy oprogramowania; 8. Jak podejść do problematyki wydzielania ośrodków odpowiedzialności; 9. Racunek kosztów działań bazujący na czasie - (r)ewolucja; 10. Udział Zrównoważonej Karty Wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem przez jakość; 11. Znajomość struktury kosztów to nie wszystko - OLAP w rachunku kosztów działań; 12. Controlling w zarządzaniu małymi i średnimi przedsiebiorstwami; 13. Ceny wewnętrzne jako narzędzie controllingu - wdrożenie ceny wewnetrznej; 14. Rachunek kosztów jakości w strategii przedsiebiorstwa; 15. Analiza interesariuszy w zarządzaniu strategicznym organizacji uczącej się;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2005, nr 6.

Forma i typ

Czasopisma

1. W centrum Uwagi; 2. Wskaźniki -prognozy; 3. Jak kompleksowo podejśc do pomiaru zadowolenia klientów; 4. Na co zwracać uwgę podczas porównywania narzędzi informatycznych; 5. Problemy z terminowością dostawców - wąskie gardło organizacji; 6. W jaki sposób controlling moze wplynąć na jakość przedsiębiorstwa; 7. Czy firmy informatyczne są elastyczne; 8. Jak zastosować metodę VEStera przy identyfikacji kluczowych celów strategicznych; 9. Jakie są koszty systemu budżetowania w przedsiębiorstwie; 10. Udział Zrównoważonej Karty Wyników w zarzadzaniu przedsiębiorstwem przez jakość; 11. Rozliczenia wewnętrzne w przedsiębiorstwie; 12. Elementy controllingu personalnego w małym i średnim przedsiebiorstwie; 13. Strategiczne podejście do jakości; 14. System informacyjno-decyzyjny- opis metodyki implementacji; 15. Kierunki rozwoju centrów usług w Polsce na tle krajów Unii Europejskiej; 16. stosowanie i ocena róznych metod budżetowania jako instrumentu controllingu; 17. Wykorzystanie modelu Du'Ponta w planowaniu finansowym;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2005, nr 10.

Forma i typ

Czasopisma

1. W centrum uwagi; 2. Trening praktyczny; 3. Wskaźniki - prognozy; 4. Z jakimi trudnościami należy się liczyć podczas wdrażania systemu; 5. Jak sporządzić budżet kosztów działu kadr; 6. Od czego zależy wysokość wynagrodzenia za pracę konsultanta zewnętrznego; 7. Jakie możliwości dają nowoczesne technologie informatyczne; 8. Jakie umiejętności powinien posiadać specjalista od rachunkowości zarządczej; 9. W jaki sposób zarzadzać kosztami działań logistycznych; 10. Studium przypadku: ocena ośrodków odpowiedzialności za zyski na przykładzie przedsiębiorstwa handlowego; 11. Praktyczne aspekty tworzenia Balanced Scorecard w polskich przedsiebiorstwach; 12. Benchmarking jako metoda wspomagająca wdrożenie Strategicznej Karty Wyników; 13. Rachunek kosztów działań - walory sprawnego wdrożenia; 14. Budowa relacji biznesowych przedsiebiorstw usługowych - aspekty praktyczne; 15. Budżetowanie - odgórne czy oddolne; 16. Jak w praktyce obliczać i optymalizować ekonomiczną wartośc dodaną;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2005, nr 11.

Forma i typ

Czasopisma

1. W centrum uwagi; 2. Trening praktyczny - propozycje rozwiązań do warsztatu Pam Sp. z o.o; 3. Wskaźniki - prognozy; 4. Jakie obszary przedsiębiorstwa mogą ulec zmianie na skutek wdrożenia systemu budżetowania; 5. Jak wykorzystać w praktyce rachunkowości zarządczej w zarządzaniu strategicznym; 6. Jaka jest rola strategicznej rachunkowości zarządczej w zarządzaniu strategicznym; 7. Jak badać i podnosić efektywnośc w firmie usługowej; 8. Jak dostosować plan kont przedsiębiorstwa do wymagań rachunkowości zarządczej; 9. Badania operacyjne w praktyce, czyli metoda węgierska; 10. Jak wcześnie wykryć potencjalne zagrożenia finansowe przedsiębiorstwa; 11. Studium przypadku: komputerowo wspomagany model rachunku kosztów działań dla przedsiebiorstwa branży spożywczej; 12. Jak przygotować budżet kosztów programu radiowego; 13. Orientacja marketingowa jako koncepcja sprzyjająca totalnemu przywództwu jakościowemu; 14. Flota samochodowa pod fachową kontrolą; 15. Atrybuty współczesnych praktyk a rachunkowości zarzadczej;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2005, nr 12.

Forma i typ

Czasopisma

1. W centrum uwagi; 2. Trening praktyczny - propozycje rozwiazań o konieczności wdrożenia systemu controllingu; 3. wskaźniki -prognozy; 4. W jaki sposób przekonać kadrę kierowniczą o konieczności wdrożenia sytemu controllingu; 5. Jak poradzić sobie z wprowadzeniem zmiany w organizacji; 6. Jak przebiega proces tworzenia budżetu wpływów i wydatków; 7. Jak prowadzic rachunek kosztów jakości; 8. Na co zwracać uwagę przy opracowywaniu metody SPACE; 9. Odchylenia - wyznaczanie granic tolerancji; 10. Studium przypadku: wdrożenie aplikacji wspierającej Balanced Scorecard w firmie Transsystem; 11. Zarządzanie wiedza a kryterium jakości; 12. Studium przypadku: system informacyjno-decyzyjny wskazania do dalszego rozwoju; 13. "Wieloryby" w dystrybucji - wykorzystanie sytemów ABC/M; 14. Budżetowanie w sferze sprzedaży; 15. Publikowanie danych przez Excea; 16. Controlling a jakość; 17: Controlling projektów informatycznych w praktyce; 18. Batalia o tradycyjne budżetowanie; 19. Jak przeprowadzać strategiczny controlling ryzyka;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2006, nr 11.

Forma i typ

Czasopisma

1. W centrum uwagi; 2. Wskaźniki - prognozy; 3. Trening praktyczny - propozycja rozwiązania; 4. Time Driven Activity Based Costing - więcej czasu na ABM; 5. Jak zbudować bazy controllingu wspierające zarządzanie obszarem sprzedaży; 6. Metodyka użytkowania arkusza kalkulacyjnego; 7. Wdrażanie programu zarządzania wiedzą; 8. Cele i miary Balanced Scorecard w małym przedsiębiorstwie; 9. Grzechy główne zarzadzających kosztami; 10. Target costing jako element zarzadzania projektem w firmie Scanlimber; 11. Czynnik czasu w operacyjnym budżetowaniu przychodów; 12. Efektywne system "czerwonych lampek" czy ekwiwalent szkalnej kuli; 13. Infrastruktura informatyczna organizacji globalnych; 14. Sterowanie zmanami w strategii przedsiebiorstwa; 15. Porady ekspertów;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2006, nr 12.

Forma i typ

Czasopisma

Cz.1: W centrum uwagi; Cz.2: Wskaźniki-prognozy; Cz.3: Najlepsze praktyki; Rozdział 1: Organizacja controllingu ryzyka w aluminium Konin-Impexmetal; Cz.4: Wymania doswiadczeń; Rozdział 2: Balanced Scorecard - czy skutek może być przyczyną; Cz.5: Controlling; Rozdział 3: Controllling pracy zespołowej; Cz.6: Controlling w małych i średnich firmach; Rozdział 4: Zapotrzebowanie na gotówkę w małym przedsiębiorstwie; Cz.7: Koszty w zarządzaniu; Rozdział 5: Target csting jako element zarządzania projektem; Cz.8: Planowanie; Rozdział 6: Jak opracować i wdrożyć budżet bazy sprzętowo-transportowej; Rozdział 7: Czynnik czasu w operacyjnym budżetowaniu przychodów; Cz.9: Temat na zamówienie; Rozdział 8: Wykorzystanie wskaźnika Sharpe'a do pomiaru wyników gospodarowania; Cz.10: zagraniczne serwisy internetowe; Cz.11: Edukacja; Cz.12: Słownik pojęć;

Brak okładki

Czasopismo

W koszyku

Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2007, nr 11.

Forma i typ

Czasopisma

Cz.1: W centrum uwagi; Rozdział 1: I Ogólnopolski Kongres Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów; Rozdział 2: Konferencja ,,Logistics Performance Management''; Cz.2: Wskaźniki prognozy; Cz.3: Warsztaty; Rozdział 3: Rozliczanie kosztów maszyn produkcyjnych; Cz.4: Najlepsze praktyki; Rozdział4: Powiązania systemu planowania z systemem oceny pracy; Cz.5: Wymiana doświadczeń; Rozdział 5: Controlling w zarządzaniu projektami; Cz.6: Controlling; Rozdział 6: Ocena centrum zysku - rozwój czy bezpieczeństwo; Cz.7: Rachunkowość zarządcza; Rozdział 7: Wyznaczanie marży odsetkowej banku; Cz.8: Narzędzia informatyczne; Rozdział 8: Przegląd narzędzi do budżetowania i analiz; Cz.9: Strategie i zarządzanie; Rozdział 9: Urzeczywistnienie zamierzeń - metody realizacji projektu Balanced Scorecard; Cz.10: Planowanie; Rozdział 10: Budżet zadaniowy a budżet roczny w jednostce samorządu terytorialnego; Cz.11: Temat na zamówienie; Rozdział 11: Analiza kosztów w zarządzaniu przez wartość; Cz.12: Zagraniczne serwisy internetowe; Rozdział 12: Szalona rywalizacja ( http://marketing.wharton.upenn.edu ); Rozdział 13: Zdrowi i bogaci ( www. oliverwyman.com );Rozdział 14: Efektywna komunikacja; Cz.13: Edukacja; Cz.14: Słownik pojęć; Cz.15: Dodatek: porady ekspertów;